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唐爱民:将艺术转化为生产力
时间:2016-12-07 ?? 来源:admin ?? 点击:

见到唐爱民先生是在湖南大剧院一楼,这个听起来就很具文艺气息的地方。这里是天下湘商投资有限公司的办公场所,亦是湖湘会馆的总馆,周边墙上挂着框表好的画作,这个有点类似艺术馆的展厅里,2014年8月举行过盛大的开馆仪式。
与唐爱民先生的对话围绕艺术这个行业自然而然地展开,无需铺叙和渲染,坦诚得可以见底的唐爱民先生将自己的理念和想法娓娓道来。随着他清晰的思路攀沿,表面的波澜不惊掩盖不了其想要打造商业王国的企业梦想,那种激越而生的憧憬和蓝图,让人为之感染。
让艺术美化心灵
在涉及艺术领域之前,唐爱民是经营园林公司的。“它是绿化工程,也是美化工程,属于环保事业。”而艺术在他看来,有着同样的美化作用。“艺术可以美化心灵,让生活更加美好,使人有好的憧憬和愿景,让生活更加阳光。艺术生活化,生活艺术化。这也是我们要做的艺术。现在条件好了,吃饱饭,穿好衣,开好车,物质达到满足之后自然就有精神上的追求,越来越多人就往艺术方面去追求。艺术市场是很朝阳、很有前景的行业,这也是我们做这个行业的原因。”
在专业做艺术投资前,唐爱民是一位单纯的艺术爱好者。他戏称自己在艺术方面“还是文盲,行业知识欠缺是我最大的困扰,要引进一些专业人才。”在他看来,收藏需要眼光,艺术是可遇不可求的。“在国内有一种误区,艺术给人一种高不可攀的感觉,好像一讲艺术就是大的投资。实际上,艺术更多的是装饰生活,美化生活。除非是很有名气的大家,他们拥有自己的艺术语言,才会被投资收藏。”
故事总在不经意间开始,没有人知道它是否可以流成传奇。湖湘会馆要做的,也都是在不经意间的行为,“在不经意地交流间得到的东西,在平和的状态下里面得到的东西就会很坦然。我们以很平常的心态来做这个事情的话就会很好。”
唐爱民认为湖南的艺术市场正处于快速上升的阶段, “但艺术需要还原到本身的真实面目。希望这个行业越来越好,美化生活。艺术生活化,生活艺术化。这是湖湘会馆想要做的事情。”
还原艺术本身的价值
采访的时候,间或有艺术家进来办事,都是一副轻车熟路的样子。唐爱民介绍,天下湘商是16个湖南商会的会长联合创办的,湖湘会馆是公司的办公场地,对全国各地的股东来说是长沙的一个据点,也作为接待场所。开放式的环境适合交流洽谈,对艺术家来说,这是他们跟企业家互动的一个场所。现在艺术家想跟企业家合作,企业家也想跟艺术家合作。“感觉和古代的会馆很像。古代的会馆是办事的,现在也差不多,都是集聚一群人的力量来做一些事情。”
天下湘商重点关注的是湘籍艺术家,通过湖湘会馆在全国的复制,为湘籍艺术家在全国建立便捷的营销通道。谈到文化产业,唐爱民淡定的神情里却映射出一丝骄傲,“我们有电视湘军,出版湘军,湖南也是艺术之省,只是目前在全国是艺术的洼地,市场还没做起来,营销、推荐的平台还没有做得很好,所以我们想要打通全国的一个通道。企业家资源和全国的网络,是这里最大的优势。”
湖湘会馆首届签约了10名艺术家,签约的门槛在于艺术上的成就、艺术家的品行、名气和功底,更多的是看重他们所能展现的艺术成就,还有作品与生活的距离,“不能高高在上,让别人看不懂,要贴近生活,更平易近人。”这10位艺术家的作品将会以全国艺术巡展的形式来被推荐,或者具备笔会,让艺术家走进企业、走进商会、走进家庭等形式,来推广作品。   
曾经有一段时间,唐爱民也和大多数人一样,喜欢把艺术品与价值相等同,现在,他更多的是把它们作为生活的装饰品,不会把它与钱挂钩,有能力的时候就去消费。“你要是喜欢,经济条件可以,你就买回去。不要抱着一夜暴富增值的心态。以平常心,你做任何事情就会很坦然。”
如今涉及不同领域,唐爱民认为做事业是相通的,没有什么诀窍,就是要讲信誉。做艺术品市场也一样,不能怀着赚暴利的心态。上海有家陈氏茶馆,它的艺术品成交额是整个上海的70%。他们的做法就是到全国的院校和画院成批次收购艺术作品,回去再分类。每周举办一次拍卖,作品都是300元起拍。“它只是一个茶馆,却可以占据这么重要的地位。关键在于它们是走量。同样一个名家的作品,过一个马路可能价格差10倍。”
如今湖湘会馆想要学习的就是这样的模式,更多地还原价格的本来面目。通过与艺术家沟通定价,让艺术家通过量的转变来回归到一种价值体系中去。“艺术泡沫一直存在,因为很多艺术品比如画作其实就是一张纸,一点墨,更多的价值来源于艺术家的创作和灵感的东西,我们要做的事情正是去伪存真,还原艺术本身的价值。我们也想做拍卖的形式,每个月或者每个礼拜做一次拍卖。这个地方附近五星级酒店、餐饮也很多,来这里很方便。来过的人对这里感觉都还不错”
打造湘商的商业王国
商界有个现象,湘商,特别是邵商大多是在最艰苦的地方创业,没人去的地方,邵阳人去了,湖南人去了,市场成熟后浙江人去了。唐爱民总结了浙商值得学习的四点:合作、学习、品牌意识和资本力量。浙商基本都是合作经营,合作共赢是这个开放时代最大的特征;很多浙商小学都没毕业,谈吐却让人觉得是学者,这是他们学习的结果;浙商的品牌意识非常强,比如娃哈哈和脑白金;还有资本,到了一定程度上必须靠资本实力说话。
怀感激之情,抱进取之心,存敬畏之念。唐爱民把自己定位为天下湘商的服务生,只要湘商有需求,一切为了湘商服务,从湘商中来,到湘商中去。“核心目的是让每个湘商都成为股东,如李嘉诚般,他是背后那群企业的代表,由他出面给企业争取利益的最大化,这也是湘商跟浙商最大的区别。我希望能够在全球湖南老乡多的城市都一个像湖湘会馆这样的点,作为异地湖南人的集会、交谈,或者湖南产品的展示、营销的一个场所。拥有商会之家的感觉,除了办公,更多的是展示和推荐,让湖南的名品、名作、名人拥有更好地展示平台。”
谈及理想的状态,唐爱民笑得一脸轻松:“晒晒太阳、喝喝茶、交交朋友,是我们湘商的共同的美好生活。湘商有一个发展路径路径图,一本天然是湖南人;出去做生意,叫生意人;有所为,有所不为,有实力后一部分人变成了湘商;创办了自己的企业和品牌,就成为了企业家;企业家合纵连横,吸引各行业的龙头企业,整合成为一个超级集团,就成了湘商兵团;之后是资本联盟,迈入财团的过程,用钱生钱;财团之后就是建立自己的商业王国,全球连锁,就如国际知名的酒店和超市,生活中无所不在;拥有自己的产业和资源,可以有更多时间、精力投身慈善事业,在医疗教育、科技创新等公益事业上大显身手,或者,邀三五好友,品茶、赏画、打高尔夫……还可购买、租借海岛成为岛主,晒晒太阳、捕捕鱼,尽情享受美好生活!这是湘商终极目的。”
唐爱民,1971年出生,湖南新宁人,94年毕业于湖南农业大学。现任湖南异地商会联合会常务副会长、美国加州湖南商会会长、贵州湘商联合会常务副会长、盛元彩票注册常务副会长、天下湘商投资有限公司董事长、湖南天方绿化集团董事长、邵商投资有限公司董事、湘商资本管理有限公司董事。